次の受注

　いつもの定例会議で甲高い声が聞こえてくる。

上司が部下に「檄」を飛ばしている。

「君らは何を考えてやっているんだ！」

「『受注』が全然取れていないではないか！」

「もっともっとやる気を出してガンバらなきゃ！」

「俺が若かった時はこんなもんじゃなかったぞ！」

最後にいつもの「自慢話」。

そして、トドメの一発。

「カビ」が生えそうな？「大昔の手法」を「抽象的」に説明する。

具体例がなく限りなく「精神論」である。

「いいか！仕事はこうやってやるんだ！」

「テンション」が高いのは「本人」だけ。

部下達は、ひたすら「前方下４５度」の一点だけを見つめている。

早く終わらないかな…と思いきや

「Ａ君、あの件はどうなっているんだ？」（上司）

「ヤバイ！どうしよう？」（Ａ君）

「あの～お客さんが…あの～…」（Ａ君）

「ダメじゃないか！早め、早めに次を考えて行動しなきゃ！」（上司）

「は、ハイ～」（Ａ君）

儀式化された会議がもう何年も続いている。

夜は夜で飲めば飲むほどに

「自分の前任者がなっていないよ！」

と公然と批判。

一方、トップに対する説明時には

「部下にロクなヤツがいなくて…」

「私も本当に大変なんですから…」

出るのは毎度お馴染みの「愚痴」。

うまくいっていないのは「前任者」「部下」の責任と大声で主張する。

「最悪の環境で頑張っている自分を評価してくれ！」と力説。

　数ヶ月後、いつもの会議でＡ君が上司に報告している。

めずらしくテンションが高い。

「１年前から工作していた○Ｚ社がここ半年以内に『受注』できそうです」（Ａ君

「予算取りの準備に入りそうです！」（Ａ君）

「開発要員の手配をよろしくお願いします！」（Ａ君）

ところが、反応が今一つ。

いつもの「歯切れのいい口調」はどこへやら

「あのな、想像で物を決めつけてはイケナイよ」（上司）

「まだハッキリと決まっていないんだから」（上司）

「『確定』になったら考えるよ」（上司）

「まだ早いよ！」（上司）

　さらに数ヶ月後、いつもの会議が開かれる。

前よりテンションが高いＡ君。

気持ちの高ぶりは誰がみても分かる

「○Ｚ社は『受注確定』です」（Ａ君）

「『明日にも契約書と作業スケジュールを持って来い！』と言っています」（Ａ君）

「いつからやれそうですか？」（Ａ君）

「誰がやってくれるのですか？」（Ａ君）

「急に言われても…すぐには人が出ないよ…」（上司）

以前よりさらに「歯切れ」が悪くなる。

「前から『受注できる』と言っていたではないですか！」（Ａ君）

声を荒げ出した。

「『何もしない』とは言っていないぞ！」（上司）

「そう怒るな！」（上司）

　　　　　　　　　…沈黙…

「あ～、お前がやったらいい」（上司）

「お前が一番よく知っているじゃないか」（上司）

「そういえば、お前は昔『ＳＥ』だったじゃないか」（上司）

「お前は今日から『ＳＥ』だ！」（上司）

「『発令』を出すから承知しておけ！」（上司）

「はあ～？」（Ａ君）

「しようがない…」（Ａ君／心の叫びi）

　自分が取ってきたのだから「やるっきゃないか！」と腹をくくる。

未経験のスタッフと「プロジェクト」を立上げ、２年後やっとのことで納品にこぎつける。

　納品後、上司に「完了報告」をすると、

「オイ！今期の『売上目標』は達成できるのか？」（上司）

「次の『受注』はどうなっているんだ?」（上司）

「お前『営業』だろうが！」（上司）

「はあ～？」（Ａ君）