最初の書面
筆者の「字」は「大きく」「汚い」。
一度見たら忘れない「字」らしい。
したがって「ワープロ」が世に出た時は感激した。
内容がないのに「立派な文章」のように見えてくる。
若い頃、大した「書面」でもないのに何回も書き直させられたことがある。
半端な回数ではない。
その時「ワープロ」はなかった。
「字」が大きい！
文章の先頭に「空白」を入れろ！
「ます／です」を「ある」に書き換えろ！
「前後の文章」をチェンジしろ！
「形容詞」「副詞」を変更しろ！
論理的に反論すると、さらに文章は変更された。
「これじゃみんなに理解されないよ！」（上司）
「何を言うか！あんただけがわからないんだろうが！」（筆者／心の叫び）
「やりとり」を重ねるにしたがって、上司はだんだん「書面」の「意味」「内容」を理解してくる。
すると、また文章が変更される。
「自分語」に書き直さないと気がすまない。
仕事を知らない人ほど「書面」を書き換える。
すでに「文章のイメージ」が頭の中にあって「書面」の内容と照合しているのではない。
書き換えられたものをみて、そこから考える。
したがって、さらに「『直せ』といわれた箇所」は、実は当人がちょっと前に「『変えろ』と言った箇所」だったりする。
当人は当然憶えていない。
でなければ「意地」で認めないかのどちらかだ。
筆者も「意地」になる。
「意味は同じではないですか！」（筆者）
「いや、ちがう！ニュアンスがチョットちがう！」（上司）
「そんなの外では通用しませんよ！」（筆者／心の叫び）
「書面を直す」ことが上司として「アピール」できる唯一の「チャンス」と思い込んでいる。
「もっと他にやることがあるだろうが…」（筆者／心の叫び）
文章全体の「流れ」「構成」がだんだんおかしくなっていく。
「そう直すならこうした方がいいですよ」（筆者）
「上司の修正箇所」を筆者が「修正」しようとする。
素直に直さないので上司から嫌われる。
ついに、
「ガタガタ言わずにとにかく黙って直せ！」（上司／大声で怒鳴る）
それでも「黙って直す」ことをしないので「雰囲気」は「最悪」になる。
「字体」は段々いじけて、己の「字」でなくなってくる。（ぐじゃぐじゃ）
やっとのことで「書面」が「承認」され「上司の上司」に見せると、また直される。
「前後の文章」をチェンジ！
「まどろっこしい！」と文章を大幅に削除！
そこには「直属の上司」は同席していない。
「何で私が直すんですか！」（筆者／心の叫び）
「二人で直接やりあえばいいじゃないか！」（筆者／心の叫び）
「いい加減にしろ～！」
「最終の書面」の文章は「最初の書面」と「ほぼ同一」であった。
あ～あ「最初の書面」を残しておけばよかった！
皆様に申し上げます。
この「原稿」に対する「添削」は切に切に…ご遠慮願います！