ナンバー1とオンリー1

　ややもすると、企業の経営戦略論は常に同業他社との「競争」「比較論」に終始する傾向が強い。

そして、業界でのランキングが企業の「絶対的評価」と考え、

ただひたすら「右肩上がり」の直線を引いては「あ～だ、こ～だ」と激論を戦わしている。

行為そのものを否定しないが、それが全てなのだろうか？

ただ「売上増」「利益増」だけに目がいっていないだろうか？

その論理だと、間違いなく前年対比が議論の中心になり、実現不可能な目標設定に対して精神論で「ガンバレ」なんて…

まったく戦時中の論理と似た展開である。

儲からないのならやめるのは当然の話であるが、必ずしもそれだけなのだろうか？

最初から「黒字」だと分かっているのなら判断もいらない。

「赤字」であればやらないのなら、ほとんどの仕事がスタートしない。

このビジネス（仕事）を「どのように位置付けるのかという議論」がとても重要である。

携わっている人々も同一認識になっていない。

「この会社」「この人」にしか出来ない「仕事」というのは存在出来ないのだろうか？

この手のビジネスは必ずしも「大きな利益」を生むことにはならないが「存在」そのものが「顧客サービス」にならないだろうか？

　軍隊でも色々な部隊があり「大隊」もあれば「小隊」もある。

「司令部」もあれば「諜報部」もある。

これらが、国の勝利というひとつの目的の為にそれぞれの役割分担を果たしている。

当然、その部隊の長はこの道一筋、誰よりも「部隊の動かし方」を熟知している。

「陸軍の大隊長」が「諜報部長」が勤まるわけがない。

ましてや、諜報部員は他の部隊では使い物にならない。